麦肯锡：中国是“全球最硬核的健身房” - c7娱乐官网

麦肯锡中国区主席倪以理在接受《财富》杂志采访时指出，尽管全球市场存在不确定性及供应链重塑的趋势，跨国企业正在寻求替代性制造与消费市场，并试图寻找“下一个中国”。然而，倪以理强调：“你找不到另一个中国。世界上根本不存在第二个中国。”他将中国比作“全球最硬核的健身房”，认为这塑造了极具竞争力的企业。

此番言论并非否定其他经济体的潜力，而是强调在产业、市场及创新综合优势方面，没有哪个国家能完全复制中国的模式。中国依然是未来全球增长、产业创新和投资机遇的主要市场。

经过数十年的发展，中国已构建起全球最为完整的工业体系，能够实现从原材料、核心零部件到最终产品的全链条配套。近期，世界经济论坛公布的新一批全球“灯塔工厂”名单中，中国企业占据了半数席位。广东和深圳等地已完成从“世界工厂”到制定全球工业标准的转变。相较于其他新兴市场，中国的产业链能够实现更高效的闭环生产，并承接高端制造。依托成熟的创新生态，在麦肯锡关注的人工智能基础设施、电气化、智能硬件及广义数字化等高增长领域，中国的创新速度和规模优势是其他国家难以企及的。

中国超大规模的市场优势和良性竞争环境，催生了持续的创新活力。越来越多的跨国企业认同中国是“全球最硬核的健身房”这一观点。中国消费者对新产品和新技术的接受度高，促使企业不断进行技术迭代和产品优化。过去，外资品牌可以凭借产品溢价轻松获利，而如今，华为、比亚迪、米哈游等本土企业的快速崛起，迫使跨国企业采取“在中国、为中国”的本土化战略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出了具备全球竞争力的企业，这些在中国市场历练过的品牌在出海时，天然具备更强的韧性，这也是中国产品在海外市场能够保持高品质和合理价格的重要原因。

规模红利和区域协作潜力为中国经济的长期增长打开了空间。中国拥有不可替代的规模和市场优势，能够承担更具战略意义的创新研发；同时，中国还能扮演生态聚合者的角色，构建区域分工体系。面对新的全球格局，跨国企业的发展逻辑已发生改变。只有坚持“在中国，为中国”的策略，深耕本土市场，融入本地产业生态，并与合作伙伴协同创新，才能适应中国市场的节奏，站稳脚跟，形成多方共赢的良好生态。

中国经济展现出强大的韧性、充沛的创新动能和稳固的产业基础，集制造、消费和创新三重价值于一身。真正的增长机遇，始终蕴藏在中国持续升级的市场之中。